CPPガイドサンプルDL

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会社・団体名*

略さず「株式会社」など法人格からご記入ください

部署　※特にない場合な「なし」と記載してください*

メールアドレス*

【ご注意】所属組織での業務でご使用のメールアドレスをご登録ください。

電話番号【こちらは任意】　※携帯可

【ご注意】市外局番、海外の方は国コードから

CPPの資格取得について*

CPP-B級資格取得

CPP-A級資格取得（CPP-B級と両方）

資格取得していない

～以下、アンケートにご協力ください～

【1】10~15年後の調達の変化についてご意見をください。

1-1.経営における重要度・期待*

増える

変わらない

減る

分からない

1-2.組織体制・マネジメント*

変わる

変わらない

分からない

1-3.業務範囲・役割・機能*

広がる

変わらない

狭まる

分からない

どのような変化があると思うか記載ください。*

【2】「日本のものづくりが世界をリードしている」というのは、どのような状態か？ご記載ください。

※購買調達という視点は抜きにして、日本のものづくりが世界をリードしているか、していないかの立場を明示してご記載*

【3】「リードしている状態」に向けて、購買調達部門にとって実現したい自部門対応、他部門連携、外部協調（サプライヤー、同業他社、異業種他社）について記載ください。

5,年後、10年後までの自部門対応*

例：5年後：AIと人の業務仕分け、10年後：営業側のデマンドレスポンスの予測シミュレーション技術の構築、調達ルート、サステナビリティ、QCDの多目的最適化

5年後、10年後までの他部門連携：*

例：5年後：・営業部門に対して営業計画と供給予測の連動化、10年後：マーケティング部門からの消費者ニーズを実現するための開発部門と一体となった製品設計と技術調達

5年後、10年後までの外部協調（サプライヤー、同業他社、異業種他社）*

例：5年後：・経済安全保障への対応（Entity Listに該当するサプライヤー調査と対応）、10年後：日本の競争力の高いコア技術のサプライチェーン協定の計画

【4】購買・調達部門から、世界をリードするビジネスモデルや事業展開があり得る場合、それはどのようなことが挙げられるか教えて下さい。

※こちらは任意です。

【5】購買（または調達、資材）部門における現在の課題について当てはまるもの「全て」にチェックを入れてください

■上記の詳細、その他を選ばれた方もこちらに内容を記載してください

▼ご入力いただいているお客様の情報をお知らせください。

～以下、アンケートにご協力ください～

【1】10~15年後の調達の変化についてご意見をください。

【2】「日本のものづくりが世界をリードしている」というのは、どのような状態か？ご記載ください。

【3】「リードしている状態」に向けて、購買調達部門にとって実現したい自部門対応、他部門連携、外部協調（サプライヤー、同業他社、異業種他社）について記載ください。

【4】購買・調達部門から、世界をリードするビジネスモデルや事業展開があり得る場合、それはどのようなことが挙げられるか教えて下さい。

【5】購買（または調達、資材）部門における現在の課題について当てはまるもの「全て」にチェックを入れてください

【6】その他、ご要望やご意見ありましたら記載ください