《対象》
・昇格直前の管理者(課長級)
・近々、管理者への昇格が期待される方
・昇格直後(3ヶ月以内)の管理者(課長級)
・管理者で、日常の判断の視点・質を高めたい方
《ねらい》
・管理者の日常は、「問題解決」という判断の連続であり、 その“意思決定の質(結果)”を高めるための判断プロセスをケースを通して学びます。
・管理者としての望ましい判断は、『管理能力の視点』×『判断・意思決定の視点』の2つの組み合わせで考えることを体験・整理します。
また“認知の罠”等による判断時の留意点を学びます。
・着任後や現在のチームづくりときに管理者として意思決定すべきコトをお伝えします。
詳細はパンフレットをご覧ください!