こちらのフォームにメールアドレスを入力して、「今すぐ経営革新提言レポートを受け取る」をクリックしてください。
ダウンロードＵＲＬをお送りします。

　　【無料ダウンロード】JMA創立75周年経営革新提言「KAIKA経営の実践」

JMAは、1987年から、その時々の重要な経営課題をとりあげ、問題の背景・進むべき方向・対策等について
提言してきました。

この提言活動では、課題解決の正解を示すものではなく、より良い議論のための題材を提供することに主眼をおき、
JMAの考え方について提言を行っています。

JMA創立75周年経営革新提言「KAIKA経営の実践」　目次

はじめに

第１章　問題の所在－ KAIKA経営が求められる背景
１）「VUCA」の時代
２）求められるイノベーション
３）競争力の源泉となる人材の課題
４）開放型組織をつくるマネジメントへの進化

第２章　『KAIKA経営』とは何か
１） KAIKA経営の基本モデル
２）基本モデルを構成する３つの要素
① 個人のダイナミズム（＝個人の成長）
② 組織のダイナミズム（＝組織の活性化）
③ 組織の広がり（社会性）
３）３つの要素の相互作用による価値創出

第３章　KAIKA経営の実践に向けた提言
【提言Ⅰ】
経営者は、「長い時間軸」と「メタ視点」をもって、自社が取り組む社会課題を設定しよう
１）「長い時間軸」と「メタ視点」によって、本質的な課題が見えてくる
２）自社が取り組む社会課題は、経営者の意思によって定まる

【提言Ⅱ】
組織のリーダーは、「脱PDCA」の思考と「青臭い議論」によって、全体最適を追及しよう
１）「脱PDCA」の思考で、最終目的地を共有し、走りながら考える
２）職場における「青臭い議論」が、社会との接点の認識につながる

【提言Ⅲ】
組織の一人ひとりは、「個」の思考と行動によって、KAIKAを推進するエンジンになろう
１）どんな仕事も「創造的な業務」となる
２）個々人の思考と行動が、組織のＫＡＩＫＡ状態を実現する

【付録】 KAIKA経営実践度のチェックリスト

※日本能率協会が発行する無料メールマガジンに登録させていただきますが、ご不要であれば簡単に配信解除できます。