経営幹部のための
「これからの生産管理・SCM（サプライチェーン・マネジメント）の
高度化を考える」ワークショップご招待

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下記フォームに必要事項をご記入のうえ、ご送信ください。
＊先着順となります。基本的に1社1名。参加対象でない方や会場の関係にてご参加をお断りする場合があります。

■ 会期：2018年11月5日（月）13:30－17:00

■ 会場：東京コンファレンスセンター・品川
■ 対象：【先着70名】生産管理・SCM（サプライチェーン・マネジメント）の高度化、広範囲なマネジメントにおいて

全体最適な視点、行動を求められる経営幹部・責任者

※１社につき２名までお申し込みいただけます。お申し込みはお一人様ずつ行ってください。

生産管理・SCM（サプライチェーン・マネジメント）の強い組織をどう構築するのか？

グローバルな経営環境が厳しさを増す中、広範囲・全体最適な視点と実行を求められる経営者・幹部が、顧客の期待に応えて生産管理・SCMの高度化を目指して、どう具体的な手を打っていくか、その知見や力量が問われています。

本ワークショップではSCM改革や生産システムの最適化に向けて、経営者や幹部に求められる考え方や具体的行動について考察します。

■プログラム(案)

パラダイムシフト‐経営幹部に求められる新たなSCM戦略発想
SCM改革　５つの視点・解決方向（演習：SCMゲーム）
SCM改革　成功・失敗・グローバル事例
キャッシュフローを極める　ビジネスモデルデザイン
AIやIoTはSCMをどう変えるか
ERPや生産管理システムを導入する前にやるべきこと（見える化支援）
生産管理・SCMの高度化に向けた人材育成・スキル構築

■担当事務局

一般社団法人日本能率協会

産業振興センターイノベーションワークショップ事務局

〒105-8522　東京都港区芝公園3-1-22　 TEL : 03-3434-1410　 MAIL : mono-solution@jma.or.jp

■□■講師紹介■□■

プロジェクト支援実績
（医薬・医療機器）
・製造・物流コスト削減支援　・物流拠点再編成／３PL導入支援　・製販計画改革による在庫削減支援
（電気・電子部品）
・生産管理システム構築支援　・原価管理システム構築支援　・現場生産性向上支援（海外）
（機械・機器）
・現場生産性向上支援　・コールセンター業務効率化支援　・工場・物流センター移転計画策定支援
（食品）
・物流コスト削減支援　・物流センター建設支援　・ＳＣＭ改革支援
（金属・化学）
・ＳＣＭ改革活動支援　・物流コスト削減・３ＰＬ支援　・生産コスト削減支援・生産管理システム構築支援　・生産能力向上支援
（住宅・建設資材）
・全社経営革新活動支援　・全社生産革新活動支援　・営業競争力向上支援
(物流業)
・中期経営計画策定支援、及び、実行支援　・配送センター収益改善支援
(サービス業)
・全社ＳＣＭ活動推進支援　・海外アウトソーシング支援・情報システム業との共同による工程管理システム開発

お名前【姓】(必須)*

お名前【名】(必須)*

会社名（正式名称）(必須)*

部門名（必須）*

役職名（必須）*

都道府県 (必須)*

都道府県以降の住所 (必須)*

勤務先電話 (必須)*

メールアドレス (必須)*

プロジェクト支援実績
(医薬・医療機器)
・医薬品製造業における製造コストダウン支援
・医薬品製造業におけるスキルプログラム開発
・医療機器製造業における事業診断
(電機・電子部品)
・電子機器製造業におけるコストダウン、在庫削減支援
・電子部品製造業におけるSCM改革構想立案、実行

(金属・化学)
・化学工業製造業におけるSCM改革活動支援
・化学工業製造業における生産管理システム構築支援
・金属製品製造業における生産管理システム構築支援
・金属製品製造業におけるサービスパーツ物流改革支援
(機械・自動車)
・特装車製造業における新工場建設構想立案
(食品・農業)
・食品製造業における新工場建設構想立案
・飲料製造業における物流センター改善支援
など

コンサルティング主要テーマ

＜生産＞

◆生産管理システムの設計、生産管理業務改善

◆現場生産性向上、製造原価低減余地診断

◆納期遵守率向上・在庫削減の為の改革立案、及び、実施支援

◆全社的な生産革新活動展開支援

＜ＳＣＭ、情報システム構築＞

◆ＳＣＭ改革基本構想立案、生産・物流拠点構造見直し

◆基幹業務システムにおける業務設計、および、システム基本設計支援

＜物流＞

◆トータル物流コスト削減余地診断

◆共同配送センター収益改善の為の改革立案、及び、実施支援

◆物流センター建設コスト低減の為の建設業者選定・ＶＥ支援

◆物流コスト低減の為の３ＰＬ業者選定支援

【講演・セミナー・出版】

□ 現場リーダー向けＩＥ改善実践教育

□ 生産管理／在庫管理基礎教育・セミナー

□ 情報システム上流工程改善教育

○『物流改善ケーススタディー６５』

○『図解ビジネス実務事典生産管理』

○『生産管理べからず集』

など

【講演・セミナー・出版】

・戦略的SCM (2015)　共著

・生産管理のべからず89 (2013)　共著

・生産マイスター通信教育テキスト1,2級(第4単元)　執筆

・生産マイスタースクーリング　講師

＜在庫適正化＞
◆ 適正在庫設定
◆ リードタイム短縮
◆ 納期遵守率向上

コンサルティング主要テーマ
＜SCM＞
◆ SCM構想立案
◆ 生販連携改革
◆ ロジスティクス改革
◆ SCM業務改革
◆ 生産管理情報システム構築

＜その他＞
◆物流改善
◆生産現場改善
◆新工場建設構想立案
◆人材育成プログラム開発

茂木龍哉（Hirofumi TAKEDA)

日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント

武田　啓史（Hirofumi TAKEDA)

日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント

締切間近！お早めにお申し込みください！