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本資料は、シニア人材活用のアプローチの一例としてまとめたものになります。
目次
- シニア人材の活用～アプローチの全体像
- キャリアとは
- キャリアチェンジ発想
- キャリア探索の視点
- キャリアゴール～「強み」の探求
- 経験の重ね方
- 意図的な経験の拡充
昨今の少子高齢化に伴う雇用法制の変化を受け、企業は従来の定年制度を前提とした人材マネジメントの転換を迫られています。
自社のシニア人材の活用方針に沿った雇用・評価・処遇等の制度構築や人事制度を補完し相乗効果をもたらす人事施策も含めた包括的なアプローチが必要です。
その一方で、シニア人材自身が、自分のキャリアを描き直し、現在の職務と並行して先行学習するマインドを醸成する必要があります。
シニア人材活用を考える際の一助になれば幸いです。
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